Integrated Business Process Management mit Cirquent — Prozesskoordination in Wertschöpfungsnetzwerken
Rund ein Drittel der Unternehmensrisiken eines Finanzdienstleisters stecken in den Geschäftsprozessen selbst. Business Process Management (BPM) steht für den Wechsel von der funktionalen Unternehmenssicht zur strategischen Ausrichtung auf die Prozesse. BPM digitalisiert den gesamten Ist-Prozess. Das macht ihn weniger komplex und somit steuerbar — eine der wichtigsten Voraussetzung für die Prozesskoordination in Wertschöfpungsnetzwerken.
Cirquent BPM-Beratung — die Basis für echtes Prozessmanagement
Cirquent BPM-Beratung startet mit dem Ist-Prozess und misst kontinuierlich seine Güte (Six Sigma). Und was man messen kann, das kann man auch managen. Das ist die Basis für echtes Prozessmanagement. Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen bei Business Process Integration, das heißt in allen BPM-Methoden zur Integration von Business- und IT-Strategie. Zudem bieten wir Workshops an.
Kontinuierliche Steigerung der Prozessreife
Der BPM-Ansatz von Cirquent steigert die Prozessreife — nicht einmalig, sondern kontinuierlich. Steigt die Prozessreife, sinken die Betriebskosten. Weil nur eine hohe Prozessreife ganz neue Möglichkeiten schafft: exakte Service Level Agreements für Skaleneffekte, Insourcing für höheren Durchsatz und niedrigere Stückkosten, Outsourcing für eine geringere Wertschöpfungstiefe.
Business Process Management für Banken
Lesen Sie hier mehr zu unserem speziellen Business-Process-Management-Angebot für Banken
